Вопросы для поступления на магистерское направление Менеджмент

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА МАГИСТЕРСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»,
на 2012-2013 УЧЕБНЫЙ ГОД

ПРОГРАММА «ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

1. Как называется сумма, в пределах которой страховщик обязуется выплатить страховое возмещение по договору имущественного страхования или которую он обязуется выплатить по договору личного страхования?
2. Что является сущностью управления?
3. Какие расходы понимаются под убытками?
4. Сущность организации
5. Что должны иметь юридические лица?
6. Межличностные роли – это?
7. Вправе ли государственный служащий заниматься другой оплачиваемой деятельностью, кроме педагогической, научной и иной творческой деятельности?
8. Человек, который выполняет обязанности заведующего отделом, является:
9. Как, по общему правилу, распределяется прибыль, полученная товарищами в результате их совместной деятельности?
10. Что является ключевым фактором в любой модели управления?
11. Что признается интеллектуальной собственностью гражданина или юридического лица?
12. Как в менеджменте формулируется понятие «задача»?
13. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать в неделю:
14. Что дает специализация задач?
15. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
16. Какие факторы научно-технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
17. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как:
18. Организационная культура – это:
19. Что из перечисленного ниже не относится к стратегиям выхода на международный рынок?
20. Определите основные характеристики внешней среды организации:
21. Целью планирования деятельности организации является
22. Тактика - это:
23. Ситуационный план – это
24. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегия фирмы»
25. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегический менеджмент»
26. Выберите наиболее точное определение понятия «цель фирмы»
27. Какой метод оценки стратегического состояния организации основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и установлении взаимосвязей между ними?

ПРОГРАММА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Что является сущностью управления?
2. Понятие стратегия организации?
3. Сущность организации?
4. Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
5. Межличностные роли – это:
6. Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
7. Человек, который выполняет обязанности заведующего отделом, является:
8. Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
9. Ключевым фактором в любой модели управления являются
10. Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
11. Как в менеджменте формулируется понятие «задача»?
12. Цели, отражающие концепцию развития фирмы и разрабатывающиеся на длительную перспективу – это:
13. Что дает специализация задач?
14. Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
15. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
16. Какие факторы научно-технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
17. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
18. Организационная культура – это
19. Что из перечисленного ниже не относится к стратегиям выхода на международный рынок?
20. Определите основные характеристики внешней среды организации:
21. Целью планирования деятельности организации является
22. Тактика - это:
23. Ситуационный план – это
24. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегия фирмы»
25. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегический менеджмент»
26. Выберите наиболее точное определение понятия «цель фирмы»
27. Какой метод оценки стратегического состояния организации основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и установлении взаимосвязей между ними?

ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ»

1. Что является сущностью управления?
2. Сущность инновации
3. Сущность организации
4. Инновационная деятельность - это
5. Межличностные роли – это :
6. Патент в инновациях – это
7. Человек, который выполняет обязанности заведующего отделом, является:
8. Важнейшими управляемыми переменными в организации являются
9. Ключевым фактором в любой модели управления являются
10. Инновационный потенциал – это
11. Как в менеджменте формулируется понятие «задача»?
12. Что определяет миссия организации?
13. Что дает специализация задач?
14. Основные задачи контроллинга?
15. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
16. Какие факторы научно-технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
17. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
18. Организационная культура – это
19. Что из перечисленного ниже не относится к стратегиям выхода на международный рынок?
20. Определите основные характеристики внешней среды организации:
21. Целью планирования деятельности организации является
22. Тактика - это:
23. Ситуационный план – это
24. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегия фирмы»
25. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегический менеджмент»
26. Выберите наиболее точное определение понятия «цель фирмы»
27. Какой метод оценки стратегического состояния организации основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и установлении взаимосвязей между ними?

ПРОГРАММА «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Что является сущностью финансового менеджмента?
2. Что является сущностью управления?
3. Какие функции выполняют финансы организаций?
4. Понятие организация?
5. Кто формирует финансовую политику организации?
6. Межличностные роли – это:
7. Основной целью финансового менеджмента является...
8. Объектами финансового менеджмента являются...
9. Человек, который выполняет обязанности заведующего отделом, является:
10. Что является управляющей подсистемой финансового менеджмента?
11. Ключевым фактором в любой модели управления являются
12. Как в менеджменте формулируется понятие «задача»?
13. К основным концепциям финансового менеджмента относятся концепции...
14. Что дает специализация задач?
15. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
16. Какие факторы научно-технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
17. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
18. Организационная культура – это
19. Что относится к стратегиям выхода на международный рынок?
20. Определите основные характеристики внешней среды организации:
21. Целью планирования деятельности организации является
22. Тактика - это:
23. Ситуационный план – это
24. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегия фирмы»
25. Выберите наиболее точное определение понятия «стратегический менеджмент»
26. Выберите наиболее точное определение понятия «цель фирмы»
27. Какой метод оценки стратегического состояния организации основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и установлении взаимосвязей между ними?